"нужны не революции, а нормальная, слаженная работа"
Вопросы укрепления и развития интеграционных связей между
странами - участницами СНГ сегодня актуальны как никогда.
Какие проблемы им необходимо решить, чтобы стать достойными
конкурентами на мировых рынках? На этот и другие вопросы
"Союзному вече" отвечает директор Департамента экономического
сотрудничества со странами СНГ Министерства экономического
развития и торговли РФ Виктор СПАССКИЙ.
- Виктор Валентинович, европейские государства,когда-то
воевавшие друг против друга, движутся сейчас в одном
направлении - в Европейский союз. У бывших союзных республик
единение проходит сложнее. С чем это связано?
- Сегодня все понимают, что друг без друга нормальных
экономических результатов нам не добиться. И вот почему. 14
лет назад, когда создавалось Содружество, в большинстве стран
СНГ было тяжелое экономическое положение. За прошедшие годы
большинству государств удалось преодолеть кризисные явления в
экономике. Отмечается рост основных макроэкономических
показателей.
Однако низкая конкурентоспособность - сегодня общая проблема
стран Содружества. По некоторым оценкам, на западных рынках
конкурентоспособно порядка 3-5% российской промышленной
продукции. Аналогичная ситуация и в других странах
Содружества. Это создает для них труднопреодолимые препятствия
на пути их интеграции в мировое экономическое сообщество,
развития двустороннего и многостороннего экономического
сотрудничества.
На первый план в России и странах СНГ сегодня выходит
"политика конкурентоспособности", которая пришла на смену
традиционной промышленной политике и проводится в наиболее
экономически развитых странах мира. Успех этой политики мог бы
привести к созданию в каждой из стран Содружества экономики,
основанной на знаниях, опирающейся на инновации, связанные с
развитием передовых технологических укладов и новых наукоемких
отраслей, поддерживаемых государством.
- И это понимают деловые люди на всем постсоветском
пространстве?
- Да, понимают. И это, пожалуй, самое большое достижение
последних лет. Деловые люди на практике приходят к мысли о
необходимости восстанавливать кооперацию, связи,
существовавшие между нашими предприятиями во времена
Советского Союза. Приходит понимание того, что важно
становиться конкурентоспособными не только у себя дома, но и в
каждом из государств Содружества.
Конечно, можно было бы производить для себя, ведь рынок стран
Содружества очень емкий, но замыкаться внутри СНГ тоже нельзя,
поскольку именно на мировом рынке представлена самая передовая
продукция, только там можно оценить качество своего товара.
Поэтому мы должны пользоваться лучшими мировыми достижениями -
это даст серьезный импульс развитию всей экономики.
- Чего нам не хватает?
- Исполнительный комитет СНГ недавно разработал Сводный
перечень конкурентоспособной продукции производителей
государств - участников Содружества. Если внимательно
проанализировать этот документ, то можно сделать вывод о том,
что наши страны на мировой рынок готовы поставлять не столько
наукоемкие технологии, сколько продукты питания и сырье. С
таким подходом к вопросу о конкурентоспособности продукции
производителей государств - участников Содружества нельзя
мириться.
Так, недавно я был в Минске и присутствовал на встрече
руководителей автомобильной промышленности России и Беларуси.
Речь шла о повышении конкурентоспособности российских и
белорусских грузовиков - "КАМАЗов" и "МАЗов". На этой встрече
было принято правильное решение по производству автомобильной
техники на уровне самых современных стандартов. Но этого мало.
Необходимо обеспечить послепродажное обслуживание. Как это
делают, например, шведские производители автомобилей "Вольво"
или "Скания". Еще на этапе планирования выпуска в России своих
автобусов и грузовиков шведы думают, где поставят в России
свои станции техобслуживания. Мы же этим вопросом стали
заниматься совсем недавно.
Вопросов и проблем масса. Например, реклама. Очень мало
товаров из СНГ рекламируется в России, зато западные товары -
на любой вкус. Необходимо проводить рекламные кампании,
информировать о ярмарках, выставках, чтобы каждый бизнесмен
мог заключать контракты на поставки качественных и недорогих
товаров непосредственно у производителей, принимающих участие
в выставке.
В Беларуси, например, развивается производство недорогих
качественных лекарств, имеются старые, добрые традиции. А
российские импортеры вместо того, чтобы закупать медикаменты у
соседей, пока закупают дорогие западные медикаменты.
- Если уж речь зашла о Беларуси, то как, на ваш взгляд,
развиваются российско-белорусские торгово-экономические
отношения?
- По итогам 2004 года товарооборот превысил 17 миллиардов
долларов США. Это очень неплохой показатель. Беларусь - второй
торговый партнер России после Германии.
Однако есть и неиспользуемые резервы. Необходимо ликвидировать
бюрократические преграды, повысить скорость согласования и
принятия решений, существенно обновить, усилить кадровый
состав исполнительных структур, организовать постоянный
контроль за исполнением решений.
- Что, на ваш взгляд, необходимо сделать в первую очередь для
повышения конкурентоспособности товаров из СНГ на мировых
рынках?
- Следует создать реальную зону свободной торговли. Для
сокращения существующих барьеров и ограничений на пути
движения товаров продолжается работа по согласованию со
странами СНГ графиков поэтапной отмены изъятий из этого
режима. Однако пока еще не удалось подписать такие графики с
Украиной и Узбекистаном.
Кроме того, в каждом государстве следует создать условия для
нормальной, справедливой конкуренции, как в Западной Европе,
которая, объединившись, приняла общие для всех "правила игры".
Всем сразу стало понятно: кто более конкурентоспособен, тот и
будет обеспечивать остальных. У нас должно быть так же.
Например, Средняя Азия могла бы обеспечивать все страны СНГ
хлопком, Россия с Беларусью - грузовыми автомобилями, Грузия и
Молдова - вином и т.д.
Однако некоторые страны Содружества опасаются прихода
российского капитала, который "придет, все купит и
приватизирует". А что в этом плохого? Пусть и их капитал
приходит в Россию. Все страны мира конкурируют за привлечение
иностранных инвестиций в экономику.
Грузинские бизнесмены, я думаю, довольны, что в Грузию пошел
российский бизнес. Уже и положительные результаты есть:
российский Внешторгбанк купил более 50% акций в третьем по
величине банке Грузии. Это означает, что через его отделения
можно осуществлять нормальные расчеты по всей стране.
- Значит, революции нам не помешают?
- Большинство деловых людей предпочитает не революции, а
нормальную, слаженную работу с учетом интересов друг друга.
Украинскому бизнесмену легче вести дела в России, чем,
например, во Франции, не только потому, что он хорошо говорит
по-русски и плохо по-французски, но и потому, что украинскую
продукцию во Франции никто не ждет. А для России Украина
третий, после Беларуси, торговый партнер по объемам
товарооборота - около 16 миллиардов долларов США в год. Это
хороший показатель. У нас есть опыт совместной работы,
традиции, историческое прошлое.
"Союзное вече" N3 (61) 24-30 февраля 2005 г.
